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加强战略规划和法律风险防控能力——访集团公司企管部部长刘恒军
发布者：管理员　时间：2016/1/11　类型：员工风采　浏览次数：10666

加强战略规划和法律风险防控能力

——访集团公司企管部部长刘恒军

记者 李高雄

   “改制后的新公司发展方向究竟如何定位？新公司的出路在哪里？如何提振广大出资人的信心，以尽快实现投资回报？”，这些全局性、战略性的问题怎样解决。”12月15日，面对记者的采访，企管部部长刘恒军欣然地告诉记者：要引进外部智力，聘请企业管理专家，对企业进行全面诊断并提出解决方案，制定出新公司《中长期发展战略规划》，对企业发展方向、经营范围、产业转型、组织架构、资源整合开发、员工培训、人才培养、企业文化、风险控制等等方面进行规划，进行宣传，并根据形势发展适时修正，以指导企业稳健发展。
      刘恒军理顺了今后的工作思路：整章建制、提高素质，加强集团公司战略规划能力和法律风险防控能力。他告诉记者，要实现目标，主要采取以下三点措施：
      1、明冉鹕嘲屠枞税责，提高素质。把企管部的部门职责按“权、责、利”原则进行金沙巴黎人解、落实。同时，由于综合性的业务特点，要引导和鼓励部门员工认真学习业务知识，重点学习企业管理、常用的法律法规政策和公司客运等相关业务知识。要深入基层一线调研，充金沙巴黎人发挥联系上下、协调左右的桥梁作用，做沟通工作的“+”法，不做沟通工作的“—”法；独挡一面，做好“一点”带“一面”工作：一点”即企管部本部门的工作，“一面”即集团公司战略性、综合性工作，要把企管部打造成新公司的先进部室、有战斗力的部室。
      2、抓好合同管理和第三产业管理。⑴吸取原总公司合同管理经验和教训，建立健全新公司合同管理制度，出台新公司《合同管理办法》，从签订合同的对方资格、合同签订的流程、合同审核审批、合同期限、权利和业务、违约责任、合同解除和终止、争议解决、权利追偿、合同签发和授权等多方面进行规范，从制度层面做好事前、事中、事后的合同风险防范，维护企业利益。⑵出台《三产业招投标办法》，规范全司门面、仓库等招投标流程，并组织各单位相互学习、交流、观摩，取长补短，共同做好三产业招投标工作。⑶建议聘请社会优秀职业律师，担任新公司法律顾问，对企业规章制度和合同的合法性进行审查，并针对企业内部焦点、难点法律问题制定风险防范制度，共同做好我司的法务工作；整合全司法律事务资源，把集团公司所有的外聘律师组成集团公司法律顾问团队，俗话说得好，“十个手指到处抓，不如一个拳徒鹕嘲屠枞素点打”，减少法务成本，集中法务力量和资源，共同维护企业利益；并请律师主讲《公司法》《合同法》等常用法律法规的学习，重点提高中高层管理人员的法律意识。
      3、搞好新公司的战略发展规划。改制后的新公司发展方向究竟如何定位？新公司的出路在哪里？如何提振广大出资人的信心，以尽快实现投资回报？等等，这些全局性、战略性的问题都急需解决。我建议，引进外部智力，聘请企业管理专家，对企业进行全面诊断并提出解决方案，制定出新公司《中长期发展战略规划》，对企业发展方向、经营范围、产业转型、组织架构、资源整合开发、员工培训、人才培养、企业文化、风险控制等等方面进行规划，进行宣传，并根据形势发展适时修正，以指导企业稳健发展。
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